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黄*****个人简历

基本信息
姓名: 黄***** 出生日期: 1970-07-24 性别:
户籍: 最高学历: 本科 所在地区: 佛山市-三水区
工作经验: 30年以上工作经验年 婚姻状况: 未婚
通讯地址: 职称: 正高级
手机号码: ***** Email: ***** QQ号码: *****
专业技能: 工商管理(EMBA)
职业意向
目前月薪: 保密 期望月薪: 30000 住房要求: 提供
到岗时间: 1周以内 意向地区: 广东省-肇庆市;广东省-清远市;广东省-东莞市;广东省-佛山市;广东省-广州市;
意向职位: 化工-塑胶:高级管理;化工-橡胶:总经理/总裁/首席执行官CEO;化工-塑料:总经理/总裁/首席执行官CEO;化工-塑料:人力资源总监;
工作经验
工作时间: 2021-12~至今 公司名称: 广东##农业科技有限公司 职位名称: 人力资源总监
1、2个月内组建技术团队、财务团队、人事行政和营销团队。 2、从0-1搭建基本的人力资源管理体系。 3、为快速开展工作,制订出简要版本的行政后勤管理清单,有效为各部门提供行政后勤服务。 4、初步规范的公司的运营管理体系。
工作时间: 2021-06~2021-11 公司名称: 恒邦纺织(香港)集团公 职位名称: 副总经理/副总裁/首席运营官COO
1、完成集团管理架构和职能设计,理清楚了集团分层分类的管控模式,集团功能初步稳定和成型。 2、完成江苏新公司筹办期架构设计和人员职责分工及人员输送,为顺利筹办提供了组织和人员保证。 3、完成江苏新公司费用支出和审批管理办法,解决了费用杂乱无序开支和灰色空间的存在。 4、构建了董事会运行规则,解决了股东之间一直存在的乱管而不管的现象。 5、解决江西工厂生产绩效和激励问题。
工作时间: 2019-01~2021-05 公司名称: 湖北通城县经信局 职位名称: 行政经理/主管/办公室主任
因公务员管理政策要求,返回局机关工作上班二年,现已办理提前退休手续,回到广东,重返职场。
工作时间: 2015-01~2018-12 公司名称: 广州久源塑胶科技有限公司 职位名称: 高级管理
1、战略制定:根据公司战略目标,定位战略经营方向,规划、调整业务组织架构,组织、主持公司重大决策会议并进行决策,分管人事行政部、财务部、计划和采购部、仓储物流部、注塑生产部、加工生产部、电商管理部、外销管理部、渠道管理部、品质和技术部,接手三个月由亏转盈,销售业绩同比增长50%。 2、运营管理:订单准交率从80%提高到100%,客户满意度提高到90%,生产计划完成率100%。主持解决10余项重要注塑产品品质缺陷,新产品开发多达10余项。 1)销售增长:采用有效激励手法,摆脱低迷期,保持较高增长率,销售额短期内恢复到高峰期80%,同时组建电商部和外贸部,开发国内经销商20个,国外客户18个。 2)产量提升:指导注塑生产部和仓储物流部3个月内,将仓库帐实相符率从50%提高到95%,注塑生产量从月不足200吨提高到300-350吨,成功解决了披锋、水口、色差、变形等严重品质缺陷。 3、管理体系建设:针对企业现状,制定对应管理体系,生产成本和费用按预算100%执行,实现企业科学管理。 1)报表体系:组织订立各部门工作清单,以利各部门负责人快速掌握部门工作技能和知识,构建工作报表体系和数据管理体系,对各项报表或数据的来源、收集、分析和应用进行规范。 2)QSCP核心竞争力管理体系:构建QSCP核心竞争力管理体系,从品质、交期、色差、服务和价值5个维度建设,将公司明显区别于同行业竞争厂家,有效提高企业竞争力和行业影响力。 3)销售管理体系:构建销售管理体系,编写和设计《外贸部门组建和运营企划书》、《B2B电商部门组建和运营企划书》、《省外招商部门组建和运营企划书》,组建电商管理部、外销管理部、渠道管理部。 4)价格体系:牵头组织重新核算和制订产品销售价格,针对不同渠道和客户性策,设计相应价格体系和促销方案,并按季度开展经营分析会议,据此提出有效改进方案。
工作时间: 2012-01~2014-12 公司名称: 广州市VIGO皮具贸易有限公司 职位名称: 总经理/总裁/首席执行官CEO
1、经营管理:分管人事行政部、采购外发部、财务部、IT部、产品研发部、箱包外销事业部、女包内外销事业部与花都工厂生产基地,在职期间,采购成本下降了8%,费用下降了5%,订单准交率提高到90%,工厂订单准交率提高到95%,年客诉次数减少到不足2次,销售业绩实现年增长20%。 2、组织变革:制定年度经营计划并组织实施,调整组织结构与人员配置,规范各部门工作制度与流程。 1)女包事业部:组建女包事业部,增加新业务,编订《女包部流程工作手册》,使女包内销部6个月时间内开发省代10+家,外销业务团队稳定成型。 2)PMC部:组建PMC部,优化人员结构,主导生产计划和物料需求计划,使订单交付准时率提高到90%以上,交期从90天缩短到45-60天。 3)质检部组建:将QC职能从采购职能中分离,单独设立质检部,对生产品质的把关起到了预防和把关的作用,外发和生产品质得到明显的改善,投诉减少到季度仅3次,无退货记录。 4)箱包电子外贸事业部:重新定位箱包电子外贸事业部的产品结构,确定主业产品发展系列,编订《箱包电子部工作手册》,划分产品项目小组以带动发展。 3、考核机制管理:优化和导入业绩考核机制与办法,量化部门和个人工作业绩,为改善组织、检验资源配置、检讨流程不足、确认业务与业绩突破口等提供有益协助。
工作时间: 2011-01~2011-12 公司名称: 广东亿龙高新材料(塑胶)有限公司 职位名称: 高级管理
全面负责公司运营管理工作。直接向董事长汇报工作。 1、建立了公司设备工作TPM全保体系,通过对板材生产一线、压延生产线进行改造,使公司设备维修从月150次减少到50次,修复时间从5天减少到最长1天。 2、取消事业部,恢复六大生产车间,重新规划生产管理体系(生产计划、订单管理、进程管理、生产统计、工艺管理、品质管理),使订单交付率恢复到99%以上,成品率和合格率提高近5%,达到95%以上。 3、重新设计公司组织结构、职务管理体系,从而搭建一个清晰的权责利管理平台;依公司上市需要,解决发展和人力资源短缺的矛盾,重新设计招聘培训管理体系,为企业的发展提供人力资源战略支持;重新设计业绩管理体系整体框架,设计公司各层次KPI指标体系以明确各自管理内容和要项,为确保顺利实施,同时设计了与相关模块对接方案和相关的制度、流程;依价值创造和价值分配的原则,以公司政策、股份制改造要求和业绩管理等作为输入,系统化的设计薪资管理体系,有效的解决了不同类别员的长期和短期激励问题。 4、重新调整了营销策略、人员、制度、流程、产品线、渠道、区域划分、品牌定位等资源整合行动,使销售恢复到月2200万元的销售量并不断的增长。 5、重构财务体系(包括财务管理策略、管理制度、核心关键流程、人员职能划并),使仓库数据准确率达到99%以上,各帐户准确率达到99%以上,应付帐款支付准时,税负下降约0.5%,每月准时向公司管理层提交财务分析报告并为公司融资2000万元。
工作时间: 2003-01~2010-12 公司名称: 泰元龙(佛山市三水)橡胶制品(鞋材)有限公司 职位名称: 副总经理/副总裁/首席运营官COO
1、工作概述:主持公司日常经营管理工作,分管人事部、行政部、财务部、采购部、仓库和销售部,并指导工厂各生产职能部门工作,推行管理措施节约成本60+万元。 2、销售管理:制定销售管理运作、大客户管理、销售激励政策等制度,调整经销模式,销售额较同期增长50%。 3、财务管理:建立完善财务管理体系与会计核算体系,审核各项采购、行政、销售等财务费用支出、生产设备投资与对外融资,分析经营成果,其中为企业向银行融资近1200万元,保证企业经营发展资金需求。 4、人力资源管理:搭建人力资源战略、服务、发展、支持等体系,提高企业竞争力为目的人力资源体系建设。 5、采购管理:完善采购管理体系,定期调研各项材料市场行情变化,审核供应商与各项材料采购活动及采购价格,致使采购成本下降5%,回收料利用率从20%提高到50%,大幅度降低了生产和采购成本。 6、管理系统搭建:引进ISO9000体系、5S管理和ERP系统,有效推行规范化(ISO9000\5S\ERP)管理。
工作时间: 1999-01~2002-12 公司名称: 南海市吉瑞祥实业集团有限公司 职位名称: 人力资源总监
工作描述:引进全新人力资源管理体系并成功实施,制定人力资源管理规划,对公司整体管理制度进行全面完善。 1.搭建人力资源管理体系:制定结构性面试管理制度,设计个性化部门薪酬管理制度,实施内部轮岗、员工个人就职意向申报制、提案制与个性化培训制。 2.建立测评系统:建立管理层人员管理能力与职业性向测评系统,实施接班人计划与储备人员管理计划。 3.工厂筹建:负责新工厂建设与投产管理工作。 4.企业文化建设:创立企业报刊并成功深入到公司运作之中,成为企业文化导入的重要媒介。 5.公关外联:负责与政府各职能部门及社区等公共关系管理。
工作时间: 1996-04~1998-12 公司名称: 潮阳市凤城制衣集团有限公司 职位名称: 人力资源经理/主管
1、负责公司人员招聘工作。 2、负责公司行政后勤管理工作。 3、负责公司各项管理制度的建立和完善工作。 4、主持通过了ISO9002质量管理体系认证并负责具体运行工作。
工作时间: 1990-07~1996-03 公司名称: 湖北通城轻工业局 职位名称: 财务/会计助理
担任财务科长兼第二服装厂长, 后因国家机关改革离职。
教育经历
时间: 2004-05~2005-08 学历: 硕士 学校名称: 香港工商管学院 专业: 工商管理(EMBA)
时间: 1986-09~1990-07 学历: 本科 学校名称: 华中理工大学 专业: 会计学
语言能力
外语种类: 中文普通话 掌握程度: 良好 获得证书:  
自我评价
1、职业背景:近30年研产销制造业全盘经营管理经历,有丰富的企业顶层设计、股权激励、内部各专业职能管理、商业模式设计和创新、电商和外贸营销建设和管理、企业战略管理的理论和成功实操经验。
2、战略业绩增长机制:设计客户/收入增长管理机制和产品创新机制,实现企业三年战略规划和增长蓝图。
3、优秀管理体系架构:建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。擅长人力资源管理体系、财务税务管理体系、生产品质体系、营销管理体系、供应链管理体系、经营分析管理体系、标准化管理体系(包括ISO\ERP\BSCI\OA)等构建,并有成功案例,
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